经过全体职工的共同努力，圆满地完成了一月份生产经营任务，实现了元月开门红的目标，为首季满堂红奠定了坚实的基础。

    根据1、2月份的生产形势，该分厂班子统一思想，把两个月生产计划捆在一起安排、考核，充分做到统筹安排，精细组织。一是分厂生产室根据生产大纲编排计划，以抓各工序生产进度保成品配套；抓各工序产品规格不掉队，保品种完成率；抓配件进度，保成品合套率，充分做到各工序有跟踪、有负责，以此推动分厂生产经营任务的顺利进行。二是分厂作为三项制度改革试点单位，按照公司要求稳步推进，保质、保量、保进度地完成各项程序，做到生产、三项制度改革两不误。三是分厂切实抓好“零废品”管理，建立了一系列废品监督制度，杜绝废品偷、扔现象的发生，并且在减少各工序的流量上下功夫，从而大大降低废品率。四是分厂加大现场环境管理，组成联合检查小组不定期对分厂各区域进行检查，对问题突出的工序进行处罚。

    电机轴承分厂全体职工表示，在取得元月开门红好成绩的基础上，全面完成二月份生产经营任务，为公司快速发展贡献力量。

  小型圆锥轴承分厂

    为深入贯彻好公司形势任务报告会精神，把公司的各项工作要求落到实处，小型圆锥轴承分厂领导班子发扬与时俱进的精神，带领全体干部职工充分树立大局意识和长远意识，从我做起、奋发努力，开拓创新、扎实推进，各项工作都取得新进展。经过干部职工的共同努力，胜利完成了1月份生产经营任务，实现了元月开门红。

    1月份，面对新的形势和公司对各项工作的新要求，该分厂领导班子结合本单位的实际情况，快速行动、抢前抓早、扎实稳步的迈好新年的第一步，认认真真抓好各项工作的落实。一是加强宣传教育。以多种形式广泛开展“适应新变化、明确新措施、再图新发展”主题教育活动，引导干部职工进一步牢固树立科学发展观，把思想统一到公司形势任务报告会精神上来，统一到“搞好哈轴要靠哈轴人自己”上来，统一到坚定信心、投身企业改革和发展上来；二是抓好基础管理。一切从降本增效出发，进一步加强劳动纪律、文明生产、在制品管理等工作，严格抓好规章制度的落实。加强对财、物、料和各种辅件、辅材的严格控制，加强能源管理，严防流失和浪费；三是强化技术改造，进一步落实好降低废品措施。为适应产品结构调整需要，依靠公司各有关部门的大力支持，对现有设备不断进行科学改进；四是落实好生产任务。及时做好生产准备，抓好生产组织、协调和服务，对内精心组织，对外积极协调，最大限度地发挥设备和人员能力，努力降低生产成本，逐步改善生产均衡率，实现安全生产；五是发挥好党员、干部和生产骨干的积极作用。以促进企业发展、构建和谐企业为目标，激励干部职工爱企热情。同时，加强思想政治工作，关心职工生活，加强民主管理，增强广大干部职工的紧迫意识和责任意识，增强企业的竞争力。

 车工分厂

    车工分厂干部职工以公司形势任务报告会精神为动力，认清形势，奋发大干，发扬传统，勇创佳绩，胜利实现了元月开门红，为全年工作取得了初战告捷的良好开端。

    进入2007年以来，该分厂在认真学习贯彻形势任务报告会精神的同时，认真分析外部形势和内部条件，努力从加强自身素质，提升自身能力做起，进一步激发全体职工的紧迫感和责任感，焕发起全体员工同舟共济、共谋发展的决心和勇气，进一步调动起全体干部职工迎难而上、夺取元月开门红的生产积极性。他们充分利用好20天有效工作日，一是打配合。分厂一盘棋，紧紧围绕生产这个中心，讲团结、讲协作。一切行动从生产出发，提倡生产准备打提前量，设备保证正常运转。二是打攻坚。党员干部组成突击队，工段领导坚持上机台，劳模骨干定指标，不完成指标不下机台。三是抓出勤，保班产、日产。从元旦后上班开始，工段就实行了大班计划，生产保证日进度。前后仅仅用了不足20天的时间，就实现了55万套的元月份生产计划，并且为二月份做了有效储备，为实现首季满堂红创造了条件。

    该分厂表示，要以成本为中心，以精细化管理为手段，一是积极做好成本费用承包考核的思想准备和组织准备；二是抓好两条线工作，三项制度改革要确保有序进行，平稳过渡，首季满堂红目标一定要实现。

 推力轴承厂

    为贯彻落实公司形势任务报告会精神，推力轴承厂领导班子通过学习讨论充分领会报告精神，结合分厂实际，制定了2007年工作思路、目标和措施。

    一是年产值确保5000万，力争合同计划量加大，创造更多的产值；二是产品数量、产值、品种确保在2006年基础上有新提高，靠优良的质量、可靠的信誉扩大市场份额；三是继续深入开展节约挖潜、降低成本工作，细化管理，增加企业效益；四是开发新产品，加大精密品的生产份额，谋求新的经济增长点；五是充分抓好三项制度改革工作，并以此为契机细化完善各项管理工作。

    针对1、2月份生产任务，该分厂一是抓实生产计划的提前编制和下达工作，实现计划编制的科学性、超前性、可行性和有效性；二是紧紧抓住主材及配件这一关键环节，目前二月份主材及配件已基本落实，生产形势喜人；三是严密生产组织工作，强化调度协调职能，紧紧抓住生产的每一链环，使生产做到紧张有序，忙而不乱；四是在进行高效生产的同时，严抓产品质量的提升，确保优质高效低耗生产的目标。

    围绕改革改制、生产经营两条主线，这个厂工会、共青团在党支部的带领下，加强职工思想政治工作，突出以人为本，搞好职工的业余文化生活，为职工多做实事，营造和谐，凝聚人心，保证职工队伍的稳定。并要求全体共产党员发挥一岗双责的作用，努力创建和谐企业，为推力轴承厂生产经营任务的全面完成，提供强有力的支撑。